効率は悪いが [日記]
今日は担当のお偉方の前でプレゼン。
流石に50ページの資料を説明するのも憚られたので、そっちは「こんなの作りました」で済ませ、後は抜粋版で説明。
専門分野だと大体勘所を捉まえているので、色々と質問してくるのですが、うちは技術系の分野ですから、そこまでの突っ込みは無し。
前任者だと生半可な知識で説明すると、かなり突っ込みが激しいのですが、そう言う意味ではかなりプルシットジョブが無くて良かったです。
説明のための説明資料を作らなくても良かったし。
ところが、前任者は自分のやり残した仕事が気になるようで、タイムリーなことに（ぉ、プレゼン直前に「どないなっとる」と言う脅しメールがやって来たりする。
幸い、現任者がリリースして良いと言う許可を出したので、「来週やります～ぅ」と言うメールを投げたらそれ以上帰ってきませんでした。
他の担当者の仕事は糞味噌にされていましたが、まぁこっちには関係ない。
と言うか、自分の組織の足元で点いている火事を消せと言いたいのだが…。
本来なら先月に切替をする予定だったのに、直前でトラブルが頻発して中止した案件だから、リカバリが非常に大変でした。
そもそも、案件に充当出来る人間が少ないものだから、1つの案件が転けると、全部の案件が止まります。
リカバリをするには、チーム総出で当たらないといけない。
この辺は、自らのマネジメント能力の無さですね。
幸いなことに、うちのチームは個々の能力が低くとも、一芸に秀でた人がバランス良く配置されているので、全体で力を発揮する事が出来る為、何かあっても効率よく案件に当たることが出来ます。
とは言え、他チームのリーダがちゃんと仕事してくれれば、ここまで拗れることが無かったというのに…。
まぁ、こうした話はどの会社にも転がっていますから全ては言うまい。
後は1週間、何事も無く終われば良いのですがね…。
怖いのは他の所から横槍が入ること。
そうなると、また話がややこしくなりそうです。
